生产计划的编制与实施控制-生产计划六步法

贝贝博客 10.04.13 企业管理 724 1 条
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生产计划的编制与实施控制-生产计划六步法

生产计划做得不够好,没有给适应变化留接口,不能适合多频次、小批量的生产要求!
有没有一个彻底的解决办法?怎么办?


就是抓好三个点:
        一是紧扣核心目标——“按时交货,顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
        二是抓住三个根本要领——分类订单,区别对待;高效预测,灵活计划;统筹兼顾,确保交期。
        三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼,达成顾客满意,实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做?
        重要的不在生产计划本身,而在于制定计划的过程!学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
一个核心目标
        1、 一个核心目标

        2、 :生产系统要做到“按时交货

        3、 顾客满意”。
        4、 营销与生产的关系
生产的本质
        5、 五个指标

        7、 :产量、品质、成本、士气、安全。
        8、 四大模式:用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指标
        9、 四大因素:“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
        (1)生产计划的本质。

        (2)生产计划的特征。
        (3)生产计划的任务。

        (4)生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
        要领一——分类订单, 区别对待。
        现货订单:规范的现场管理。
        特殊订单:互利的供需关系。
        研发订单:适合的产品开发。
        要领二——高效预测, 灵活计划
市场环境急剧变化
        关键成功因素
       要领三——统筹兼顾,确保交期
        各自为政
        团队作战
Ø六个关键步骤
        预测——生产预测
        协调——统筹平衡
        制定——下达指21、 令
        落实——执行调整
        监测——统计分析
       优化——持续改进

 

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评论列表 当前共有1条评论

  • wing1#回复
    发布于2010-04-13 22:44:48
  • 要看行动能不能按照好的计划走!

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