项目管理的缺陷模式:肥胖症、华丽症、豪华阵容症、过程重度症

贝贝博客 12.01.12 管理杂谈 284 0 条(抢沙发)
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做卧底如何毁掉一个产品? 摸清现状,提超前需求,如产品健壮性差时一味堆砌大量功能,向管理者宣传这些功能如何吸引用户,业界如何流行,我们如何奋起直追!迎合急功近利之心态,盖无基础之高楼,画虚妄大饼!无稳定基础,事倍功半,大量加班,远见者知楼之将倾,亦分奔离析,人心涣散。

1.         以严格时间管理的名义尽最快速度上线。

2.         以迭代的名义经常调整改版计划,ABCDEFG测试,做多个方案折腾团队。

3.         以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个四不像

4.         做几次十分无聊的team building以瓦解军心。

5.         多开会多获取需求-使进度拖延;

6.         增加大量新功能-让产品臃肿化;

7.         项目推进制度化-让团队成员投入精力去整各类文档细案;

8.         争取赶进度,给开发人员超负荷的压力,让他们情绪化!

9.         最多人提到:把项目搞得华丽而臃肿,使劲拖进度。

10.     最讽刺方法:把号称是业界第一的牛人挖过来。

11.     最搞笑方法:对大多数pm来说,认认真真做项目就行。

12.     技术上,让核心成员认同我们只要抄国外的XXX就能成为中国的XXX、我们华丽丽的为其加上N个功能就能成为世界上绝无仅有的NNN项目!

13.     从管理上,就让产品线的人互相猜薪水、加强考勤、逼走或搞定组里仅有的妹子、强力挖业界同质项目SuperStar过来、让投资人认同前1条。

14.     忽悠董事会给他们定神话般的KPI

15.     反复刹车反复改模式。

16.     建立封建企业文化。

17.     找各种人给他们的产品提意见。

这就是项目管理的缺陷模式:肥胖症、华丽症、豪华阵容症、过程重度症、狂想症、只做加法症……

相信众位看官读完以上闪亮跟帖之后跟笔者的心情是一样儿一样儿的,笑完以后表情立刻僵硬了,从此话题逆向思考审视一下自己的产品、团队,会发现类似的问题多多,隐患多多,由于阴暗的竞争对手潜伏”“卧底存在而毁掉产品的情况相当有限,但是做产品过程中出现的类似于以上所述流程、人员、功能、需求、团队方面出现的问题足以毁掉我们的产品,构成自杀,有时候以竞争对手的姿态跳出圈子,俯视一下自己的产品、团队,才能真正发现问题所在。

 

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