总结经验教训,运用到自己的产品运营和团队管理中

贝贝博客 12.01.12 管理杂谈 388 0 条(抢沙发)
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转发评论量如看官所见,相当有热度,筒子们献计献策,亮点多多,笔者撰此文除了带领众位PM同学在紧张的“生孩子”“养孩子”之余围观一下同行娱乐,调侃嗨皮一下外,更期望各位从众位高人的“妙计”中学会“逆向思维”,总结经验教训,运用到自己的产品运营和团队管理中去。

1挖掘大量非常优秀的功能或创意:等于没有亮点,损耗有限的资源;

2严格流程化:无形中的障碍;

3扩散牵连到许多部门:各种利益冲突尾大不掉;

4过度细化职责与分工:瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

5绝对民主作风:多数人的意见都是不统一的,要形成一统一意见经常是一个漫长的过程,而且真理往往掌握在少数人手中,群众决策,能做的不做,不能做的做了;

6重用言过其实的人:能说的一般不是实干家,一件事情做不成功他能找一万个合理的理由;

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